不可避免的转变:数字化,人工智能,和物联网

在数字市场保持竞争力




人工智能能源

维护数字边缘

数字化对于任何希望在不断变化的环境中保持竞争力的石油和天然气公司来说都是不可避免的举措,是整个市场结构所面临挑战的固有部分,以及在处理人为因素时。

投资数字化转型的主要动机是提高企业的工作效率。根据Gartner的说法,智能石油储量概念(智能钻井,包括机器学习和人工智能)及其发展可以帮助石油公司削减5%的成本,提高2%的产量。

实现真正的智能化石油和天然气储备可以使生产成本降低1%至6%。智能技术还可以将油井停工时间减少4%。劳动强度降低到25。所有这些数字都是指当前发电技术的实施;下一代科技公司可能会进一步改变这些数字。然而,有一个真正的需要权衡的社会责任,实施技术,可以从根本上改变人员配置和网络安全地位与感知到的智能技术的经济效益。

根据安永的报告,机器人过程自动化(RPA)和高级分析预计将在未来五年对行业产生最重要的影响。

尽管70%的公司高管表示,他们计划在未来18个月采取全面的IIOT战略,20%的Gartner受访者认为,考虑到相关的网络安全威胁,此举带来了所有数字化战略的最大风险。BDO澳大利亚公司预测,到今年年底,黑客将发起至少五次全球网络攻击,不断破坏生产设施。数字化程度越高、相互联系的现代系统就越容易受到攻击。

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第三个问题更多的是一种趋势,而不是一种困境。平均而言,受访者将近一半(48%)的数字技术投资用于外包,虽然只有17%的数字技术投资被排除在内部能力建设之外。虽然外包一开始是有益的,最终,成功者被认为是那些构建集成的人,包含新技术变革潜力的内部能力。库里只有专业人才负担得起,而且,内部解决方案的胜利者似乎会把它变成一个集成平台,吸引年轻的独立开发人员。

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