2019年石油天然气在线运营支出

优化您的操作并开发行业领先的维护实践




石油和天然气领域的卓越运营:3月19日至20日,2019年

在我们最新的数字网络研讨会系列中,加入我们两天在线活动有六个行业领先者,因此,您可以了解如何:

  • 优化您的操作以获得可靠性,并制定行业领先的维护实践
  • 通过使用分析工具利用数据减少运营支出
  • 正确维护资产完整性,利用精益理念进一步管理支出
  • 简化操作,并降低整个企业的可变性
  • 处理公司内部的文化变化以提高可靠性和安全性
  • 改善核心业务,和地址H&S,顺从,和风险

预订您的虚拟座位,现在!

第一天

10:00 GMT -提高效率,通过有效的资产寿命延长管理实现敏捷性和成本绩效

向ADNOC学习,并听取改善业务绩效的案例研究。

在进行多次实地考察并确定若干资产完整性后,老化,过时,可靠性,以及维护问题,ADNOC气体处理实现了资产寿命延长管理(ALEM)系统,以延长资产寿命,降低运营成本。本案例研究将集中于引发新的资产管理策略需求的问题,以及ALEM系统如何提高整体资产可靠性和成本效益,包括:

  • 优化了20年的生命延长行动
  • 长期预算可视性
  • 现况及剩馀寿命评分及状态
  • ALEM管理系统评审结果(合规性和有效性)

阿里·阿尔·沙玛里,经理,可靠性和资产寿命延长,透露气体处理

格林尼治标准时间12:00 -数字油气公司:通过数字化实现卓越运营

  • 在运营成本支出之初,我们如何以最佳方式进行持续改进和数字化转型?
  • 成功且持续的运营支出战略的主要障碍是什么?
  • 一个完全转型的石油天然气公司是什么样的,我们应该努力模仿它吗?

演讲者待确认

格林威治标准时间14:00–奠定运营成本基础:构建业务以最大限度地提高安全性,降低成本,把风险降到最低

  • 你是否应该标准化你实现OPEX目标的方法,你如何在部门之间架起桥梁?
  • 规范的运营支出文化的商业理由是什么?
  • EH&S真的是一个强有力的卓越经营战略的基础吗?

演讲者待确认

格林威治标准时间16:00——石油和天然气行业的职业安全:开发研究模型,练习,以及促进成果的推广

听取一位著名学者关于石油和天然气行业职业健康与安全的意见。

卡米尔·佩雷斯博士助理教授,德州农工大学

第二天

持续改进:灌输OPEX文化的旅程

  • 我的运营成本目标应该是什么,我为什么要为之奋斗呢?
  • 我如何确保我的操作过程和系统的完整性?
  • 为什么我们要瞄准一个全球合作的运营模式,我们如何确保我们的技术优秀?

演讲者待确认

格林威治标准时间14:00–精益运营方式:构建精益能力并将其集成到您的业务中

  • 我如何使用精益技术来提高员工的生产力并在我的企业内创造更多的时间?
  • 数据挖掘能否构成我的CI策略的一部分?
  • 为什么我们要整合精益战略并超越工具本身?

演讲者待确认

格林尼治标准时间16:00 -实施模拟技术:用现实技术防范灾难

  • 我的组织如何通过模拟克服巨大的人员变动对人员配置的持续影响,虚拟现实,以及其他视觉技术?
  • 是否有可能通过视觉技术辅助培训来提高工人的可靠性?
  • VR/AR/MR对盈利能力的影响是什么?资本支出,那欧佩克呢?

演讲者待确认

2019年欧佩克石油天然气在线将由Tom Stuchfield主办。bepaly网投《石bepaly网投油天然气智商》编辑。预订您的虚拟座位,现在!